央廣網(wǎng)上海12月30日消息（記者傅聞捷 韓曉余） 史蒂夫·霍夫曼，美國(guó)硅谷著名創(chuàng)業(yè)家、天使投資人、硅谷知名孵化器Founders Space創(chuàng)始人。Founders Space作為全球領(lǐng)先的、為初創(chuàng)企業(yè)提供孵化、加速及教育培訓(xùn)的公司，在2015年《福布斯》雜志的“海外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)硅谷不可錯(cuò)過的7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)加速器”評(píng)選中名列第一。
關(guān)于性別的話題在美國(guó)歷來(lái)都是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，而在中國(guó)，女性創(chuàng)業(yè)者也越來(lái)越受到大家關(guān)注，那么在美國(guó)天使投資人、孵化器創(chuàng)始人的眼里又是如何看待女性創(chuàng)業(yè)者的？就此話題，央廣網(wǎng)上海頻道對(duì)全球頂級(jí)孵化器Founders Space創(chuàng)始人史蒂夫·霍夫曼進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
記者：很高興您能接受專訪，在您的日常工作中應(yīng)該能夠接觸到很多的女性創(chuàng)業(yè)者，女性創(chuàng)業(yè)者通常是以一個(gè)怎樣的形象出現(xiàn)的?
史蒂夫·霍夫曼:我和很多女同事一起工作，她們來(lái)自世界各地，包括歐洲，硅谷，韓國(guó)，日本和中國(guó)。我認(rèn)為中國(guó)女企業(yè)家特別優(yōu)秀，她們做事很專注，知道如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并且去完成它。她們很勇敢，從來(lái)不會(huì)讓事情阻止她們前進(jìn)的腳步。同時(shí)，我認(rèn)為中國(guó)的女企業(yè)家的仍處在挑戰(zhàn)的環(huán)境之中。眾所周知，在一個(gè)男權(quán)社會(huì)里，女性會(huì)有麻煩，很多女性會(huì)被預(yù)期結(jié)婚。例如，如果一名女性二十六、七已經(jīng)到了適婚年齡還沒成婚的話，她就會(huì)被父母施壓、催婚。我認(rèn)為這很不利于她們創(chuàng)業(yè)，這必須要改變。在某些方面，女性被賦予了更多的責(zé)任，因此中國(guó)在一些方面就必須有所改變，如傳統(tǒng)的工作方式、家庭和工作場(chǎng)所方面。
記者：在美國(guó)，女性創(chuàng)業(yè)者多嗎？她們是什么情況？
史蒂夫·霍夫曼:時(shí)下，在很多領(lǐng)域都有女企業(yè)家，但數(shù)量還不夠。其實(shí)，在硅谷也面臨著有如在中國(guó)一樣的問題，已有很多聰慧、雄心勃勃的女性來(lái)到硅谷創(chuàng)業(yè)，這很引人矚目，但相對(duì)于來(lái)創(chuàng)業(yè)的男性，創(chuàng)業(yè)女性只占很小的比重。所以，如果你看著每個(gè)州按程序申請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)者，我們總是希望男女能夠達(dá)到均衡。但坦率而言，事實(shí)是平均和女性申請(qǐng)者僅占預(yù)留名額總數(shù)的28%，而男性申請(qǐng)數(shù)量則是女性的無(wú)倍之多，在硅谷同樣如此。總數(shù)那么吸引人，但為什么會(huì)出現(xiàn)這樣情況呢？我認(rèn)為是因?yàn)槲覀冸S著社會(huì)的進(jìn)化而進(jìn)化。從表象來(lái)看，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦后，男女地位平等了，但仍存在很多社會(huì)壓力，這些都成為女性心理上的限制，使她們很難成功。一個(gè)女性要成功，則要比做成一件事情要付出的多得多。我們已經(jīng)有了謝麗爾·桑德伯格這樣在如此成功的硅谷女性。臉書網(wǎng)的首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格，現(xiàn)在負(fù)責(zé)eBay帕克業(yè)務(wù)梅格·惠特曼，也可以和男企業(yè)家一樣，成為大眾的焦點(diǎn)，成功的典范。她們?cè)诠韫茸龅枚己芎谩ｋS著歲月輪轉(zhuǎn)，她們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將是成功女強(qiáng)人的代表。
記者：您眼中,作為一名投資者或助推者，你覺得女性具備一種什么能力你會(huì)愿意去投資和幫助她們？
史蒂夫·霍夫曼:當(dāng)我觀察女性企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)她們有更多的力量。首先，她們非常善于交談，很多男性企業(yè)家并不能像女性一樣表達(dá)他們的想法。而女性企業(yè)家，她們會(huì)在辦公室學(xué)習(xí)鉆研如何成為更好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。當(dāng)她們組建一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，她們會(huì)放權(quán)，而不是只是告訴員工應(yīng)該做什么。而且我知道中國(guó)的企業(yè)和硅谷的模式非常不同。所以在中國(guó)，老板就是老板，你按著老板說的去做就好了。而硅谷勝在創(chuàng)新，至下而上的創(chuàng)新，讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都有新想法。而不是只是高層才有。我認(rèn)為中國(guó)的女性非常有利并且可以為之所用。因?yàn)槟惺總儍A向于傳統(tǒng)模式。只有老板，和他們的吩咐指示，但是女士們可以領(lǐng)導(dǎo)出另一種模式，更像硅谷的模式：她們被委以使命，他們和員工平等的交流，員工們被委任分職共同為公司的發(fā)展出謀劃策。
我告訴大家，我在尋找女性企業(yè)家，當(dāng)我觀察她們時(shí)，我發(fā)現(xiàn)她們真的非常理解顧客，她們花時(shí)間去傾聽去學(xué)習(xí)。有件事情女性的確比男性做的好，那就是傾聽。很多男性不會(huì)傾聽，不愿花時(shí)間去傾聽，他們知道什么是對(duì)的然后付諸行動(dòng)。但我發(fā)現(xiàn)成為成功的企業(yè)家，一開始你不知道做什么，你要明確你要革新，而革新最重要的部分就是傾聽你身邊的人的建議，尤其是那些要購(gòu)買使用你的產(chǎn)品的消費(fèi)者。這就是我為什么尋找女性企業(yè)家，她們可以勝任。
記者：最后，能不能給女性創(chuàng)業(yè)者送上一句話？
史蒂夫·霍夫曼:不要讓任何人定義你是誰(shuí)。我想說的是平衡工作和生活，一些成功的公司的首席執(zhí)行官們，他們不會(huì)在公司以外還工作。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成功的公司領(lǐng)導(dǎo)者，他們不是工作時(shí)間最長(zhǎng)的也不是最拼命的，所以，關(guān)鍵不是你投入時(shí)間的長(zhǎng)短，而是你對(duì)于工作和生活的平衡。平衡好兩者是不錯(cuò)的，事實(shí)上你投入時(shí)間越短，你就有更多的時(shí)間去思考自己做的是什么并且得出一個(gè)更優(yōu)的結(jié)論。
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